了解你的业务的真正价值对决策很重要
相信你的公司比实际价值更有价值可能会导致重大问题, 特别是如果你想卖掉你的生意或者在某个年龄退休. 许多企业主往往犯的错误是没有把握行业趋势, 实际现金流量预期, 以及真实的风险状况和债务水平. 如果没有咨询专业的估值专家，很可能会导致你对企业估值过程的理解出现错误. 这种错误的理解会导致你的企业被低估或高估, 哪些因素最终会影响你做出有效商业决策的能力.
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“必须做的”和“应该做的”
第一个, 理解“必须做”的业务评估和“应该做”的业务评估之间的区别是很重要的. 前者是由特定事件引发的反动反应, 而后者则由企业主使用，他们希望用必要的信息武装自己，以做出重要的面向未来的决策.
“必须”估值包括:
- 赠送少量持有的股票
- 股东死亡
- 与争议有关的回应
- 形成员工持股计划(ESOP)
- 从c型企业到s型企业的转变
- 在买卖协议中更新业务价值
- 慈善捐款
“应该做”的估值包括:
- 遗产规划
- 接班人计划
- 确定人寿保险需求
- 选择退出策略
- 找到增加价值的方法
- 更新重要文档中的业务价值
在开始估值过程之前, 你需要有一个想法，你想做的结果.
时机决定一切
在很大程度上, “可以”的估值, 需要遵循一个设定的时间框架，因为它们依赖于触发事件. 最有可能的是，国税局或法院将设定这些时间框架. 话虽如此, 了解你的业务的真正价值总是很重要的，如果有任何未来的计划计划摆在桌面上, 因为某些战略需要至少提前五年规划以便实施. 一个好的经验法则是每两年完成一次企业估值. 因为企业是你最宝贵的资产, 这种时间线是完全合理的，因为它可以让你在任何时候知道你的主要资产的真实价值.
寻找成长的方法
在努力发展业务时，进入正确的心态是关键. 对于初学者来说, 对你来说，像对待其他投资一样看待你的生意是很重要的——并且要记住，这不仅仅是一项投资, 它可能是你最大的一个! 增加投资价值的最好方法就是了解它们的真正价值. 只有有了这些信息，你才能设定现实的成长目标.
一个可靠的增长计划应该有书面的目标和策略来增加价值. 考虑关注以下几个方面:
- 降低风险: 一项投资风险越大，就越难找到买家. 商业风险包括对所有者的过度依赖, 关键员工, 顾客集中度和供应商集中度.
- 增加现金流: 投资者对未来的现金流采取行动，因此增加现金流将增加企业价值.
- 改善增长前景: 在增长领域扩展你的业务将提高其增长率，并导致更高的业务价值.
了解你的业务的真正价值可以让你在为未来制定战略的同时利用增长机会. 给业务评估和转型团队发邮件 在意图 & 了解更多关于你的选择并开始工作.
By Paul Weisinger, CPA/ABV, CVA, CEPA 克利夫兰(办公室)