提高员工敬业度
培育员工的福祉已成为当务之急. 因为雇主, 我们有一个独特的机会来创造一种支持心理健康的文化，培养更高水平的员工敬业度. 把精神健康放在首位可以释放员工的潜力.
了解心理健康和员工敬业度之间的联系
我们通常认为员工敬业度是衡量员工对工作的热情和承诺的标准. 虽然像工作满意度和目标感这样的因素确实有助于敬业度, 精神健康的影响不容忽视. 最近的研究揭示了心理健康和员工敬业度之间的深刻联系.
将精神卫生作为战略重点
而不是仅仅将心理健康视为一项员工支持计划, 让我们把它重新想象成一个战略重点. 承认精神卫生在促进参与方面发挥的重要作用, 组织可以主动创造一个支持性的环境，培养员工的整体福祉.
打破耻辱
拥抱心理健康的第一步是消除围绕它的污名. 通过鼓励开放和包容的文化, 我们创造了一个环境，让员工感到安全，可以讨论他们的心理健康挑战，而不必担心被评判或受到影响. 这种开放性为早期干预、获得资源和有意义的支持铺平了道路.
同理心和支持
真正的员工敬业感源于归属感和支持. 优先考虑心理健康的组织使管理者和领导者能够培养同理心，并在员工面临困难时提供指导. 雇主在这方面支持员工的一种方式是通过员工援助计划(EAP)——许多雇主已经将其纳入福利计划. 这项福利提供免费和保密的评估, 短期咨询, 为有工作或个人挑战的员工提供转介和后续服务. 通过提供心理健康意识培训等资源, 咨询服务, 灵活的工作安排, 我们致力于支持员工的福祉.
促进工作与生活的融合
传统的工作与生活平衡已经演变为工作与生活的融合. 认识到我们的员工是多方面的个体，有自己的生活和责任, 我们可以实施允许更大灵活性的政策和实践. 这种方法使员工能够管理他们的工作承诺和个人优先事项, 从而减少压力, 提高工作满意度, 并最终, 更高的参与度.
构建心理安全文化
创造一种心理安全的文化对于让员工把真实的自我带到工作中至关重要. 当个人觉得可以安全地表达自己的想法时, 担忧, 和挑战, 创新繁荣, 繁荣的合作, 参与度飙升. 通过建立一个鼓励开放沟通和建设性反馈的环境, 我们释放了劳动力的全部潜力.
投资于培训和发展
支持员工的心理健康不仅仅是为眼前的挑战提供资源. 通过投资于持续的培训和发展项目, 组织为员工提供个人和职业发展所需的技能. 通过培养成长的心态，提供学习和进步的机会, 我们激发更高的敬业度和工作满意度.
认可和赞赏
永远不要低估认可和欣赏的力量. 定期承认和庆祝员工的努力和成就可以鼓舞士气，增强他们的价值感和使命感. 这些简单的感恩之举对创造积极的工作环境大有帮助.
让我们记住我们的员工是我们组织的核心. 将心理健康作为战略重点, 我们创造了一个培养他们幸福的环境, 促进参与, 并释放他们的全部潜力. 让我们共同踏上这一征程, 打破耻辱, 促进同理心和支持, 建立一种包容心理健康的文化. 通过优先考虑我们员工的心理健康, 我们为更幸福铺平道路, 更健康的, 更敬业的员工——随时准备应对任何挑战并推动我们的组织达到新的成功高度的员工.
在一起, 让我们释放心理健康的力量，培养一个敬业和幸福茁壮成长的工作场所! 接触 对我们的 人力资源订阅服务 了解更多.
作者:Renee West, SHRM-SCP, PHR (俄亥俄州新费城)