正如那句老话所说，当你没有计划时，你就在计划失败. 你知道吗，只有十分之三的家族企业有书面文件, 有正式的继任计划? 另一项统计数据也揭示了一个同样发人深省的细节:12%的家族企业在第二代掌门人之后就倒闭了, 很大程度上是因为糟糕的继任计划.
开始继任计划过程
这是一个困难的问题，但你需要解决，以确保你的业务的延续. 你从哪里开始?? 首先，你需要决定开始这个过程. 第二个, 你会想和家人坐下来，看看自己的个人目标，评估一下公司目前在市场上的地位. 另一项重要而必要的任务是确定家族成员希望如何参与企业的未来. 所有受影响的人都应该被告知他们的选择，并对计划的方向做出贡献.
以上问题的答案将帮助你决定你是否想从内部识别和培养未来的领导者, 考虑一个外部的继任者，或者把你的企业移交给一个新的所有者. 如果后一种选择变得最现实, 你需要通过正式的商业评估来确定公司的价值. 一个值得信赖的估值顾问可以完成这项工作，也可以帮助你整理一些细节，比如税后你可以保留多少钱，以及过渡的最佳时机.
家族企业问题
家族企业内部的动态是复杂的, 家庭成员可能是领导角色的候选人，他们可能不具备这些知识, 能力, 激情或领导才能让它发生. 历史和情绪也会导致做出错误的决定或导致不行动, 哪个会毁掉生意或家庭关系. 外部业务顾问可以客观地协助公司的继任讨论和规划.
一旦你制定了接班人计划, 不要忘记沟通公司未来的发展方向, 还有时间表, 给你的员工. 他们知道，过渡将在未来的某个时候发生, 没有交流, 他们可能会做最坏的打算. 你需要建立一个过渡团队，以确保交接尽可能顺利地按照你制定的时间表进行.
不要成为没有计划的企业之一. 为你未来的个人和事业目标做出承诺和计划. 电子邮件的意图 & 比较靠谱的赌博软件 了解更多信息.