The Business Of Our Business是雷亚出版的一篇季刊系列文章， 意图报告. 每篇文章的目的是让读者更深入地了解我们公司的内部运作. 要阅读本系列以前的文章，请访问 qyvg4j.mr-acupuncture.com/business-of-our-business.
重新思考企业的组织结构
你上次检修你的机器是什么时候?? 评估公司内部结构可能不是你的首要任务. 因为真的，谁有时间做这些? 只要你有满意的客户和不断增长的利润，一切都很好，对吧? 好吧，别这么快.
维持现状并不总是一件好事——作为一家公司，我们几年前就意识到了这一点. 我们的领导团队会见了一家规模更大的中西部会计师事务所，这家事务所的结构与我们相似. 他们的团队向我们介绍了他们公司最近为利用其领导才能而进行的变革, 精简业务流程, 最大限度地利用资源，提高运营效率.
灯泡熄灭了. 是时候审视我们自己的领导和结构，看看我们可以在哪里更好地发挥我们的才能了吗? 确实是这样. 因此，我们的团队开始收集想法，并制定路线图，以评估我们的员工，调整我们的组织结构，以更好地符合我们作为一家公司成长的愿望，并最大限度地发挥我们员工的才能.
以下是我们一路走来学到的建议，可以帮助你评估和重新考虑你自己的组织结构.
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评估组织结构的5个技巧
- 走出你的办公室，和其他企业主见面. 你会惊讶地发现，从办公桌后面走出来，与其他领导者会面，你能收集到多少灵感和新想法. 参加行业会议是认识你所在地区以外的其他企业主的好方法. 谁知道呢，你可能会从另一个国家的人那里获得知识.
- 创建一个顾问委员会. 你每天24小时都在工作. 一双新鲜的眼睛可以为商业挑战带来新的视角，也可以帮助你在领导结构中寻找改进的地方. 一定要聘请外部顾问，他们会告诉你你需要听到的, 而不是你想听的.
- 收集想法，让它们发芽并评估领导技能. 在匆忙改变公司的组织结构之前, 花时间收集想法并仔细考虑. 考虑你的业务当前的状态，仔细考虑做出改变的利弊. 什么能起作用?? 什么行不通? 然后看看你所在行业的领导者，评估他们的技能. 有很多技能评估工具可以帮助你评估你现有的领导，同时识别那些有前途的人.
- 确保你所做的任何改变都与公司的使命和目标保持一致. 不要在没有考虑企业使命和目标的情况下进行组织调整. 您所做的更改应该支持业务的方向? 确保一切都是一致的.
- 如有必要，定期重新评估. 你现在所做的改变可能并不相关，或者在以后的道路上可能不起作用. 继续定期重新评估你的组织结构，以确保你的业务继续有效地运行.
作为一个商业领袖, 在管理公司的过程中，你的部分职责就是要超前思考，培养下一代领导者. 你目前的组织结构是否支持领导权最终移交给下一代? 如果不是，现在就评估你的组织结构.
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作者:唐·麦金托什，注册会计师(退休)