根据我的经验, 考虑增加小股东的企业主通常面临财务困难或正在努力制定继任计划. 当然，这种选择有其优点，但缺点也很长.
如果你的小股东是你的兄弟，这并不重要, 你的女儿, 一个长期的员工或者你高中最好的朋友, 如果你想让这种关系对每个人都有利，你就必须制定一份股东协议. 这份协议将帮助你实现成功关系的三个关键品质:沟通, 透明度和信任.
一个. 沟通
你的沟通策略应该是开放和主动的. 定期与你的小股东坐下来，就业务问题进行坦诚的交谈, 个人和职业目标，以及上次会面后可能出现的任何问题和考虑. 大胆地说出来，认真地听，可以最大限度地减少意外的发生，并最终让你对公司的未来和你的退出策略有更多的控制权.
两个. 透明度
别让他们的少数族裔身份影响你. 这些股东仍然持有贵公司的宝贵股份, 并希望能随时了解情况. 让他们知道任何可能改变他们安全感或导致不信任的交易. 你可以在股东协议中加强对透明度的承诺.
三个. 信任
希望你不会让你不信任的人成为小股东. 但即使这种信任在你们达成协议的第一天就存在了, 不要想当然地认为信任是无条件的. 企业所有者落入这个陷阱，而不是坚持事先达成股东协议，这并不罕见, 他们决定以后再处理这个项目. 不幸的是, 关于“later”到来的时间, 动机变了, 行动和决定被仔细审查，信任也随之丧失.
还记得, 尽管少数股东将拥有不到50%的公司股份, 没有适当的计划, 即使是最小的百分比也会成为你的眼中钉.
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By 达斯汀·雷伯，注册会计师，CMP (伍斯特办公室)