一个伟大的计划只是, 好吧, 伟大的, 如果有一个伟大的战略作为后盾，你对未来的计划和预测就越多, 尤其是在商业活动中, 你就越有可能成功. 成功离不开血汗和泪水，坚实的战略计划也是如此. 这需要大量的研究, 发现和参与使这样的计划得以实现……但努力是值得的.
雷亚刚刚完成了战略规划过程, 这让我们大开眼界，我们想分享财富. 在我们告诉你我们的要点之前, 你真的需要了解这种类型的计划对你公司的未来有多重要.
想了解更多关于战略规划过程的知识, 看看我们计划的幕后? 看看 第4集:如何和大狗一起跑 on 不合适的 在意图电台. 你也可以查看我们的 2015年度报告 为了更深入地了解 意图的优势我们未来的战略计划.
为什么?
任何企业主都知道, 你很容易被日常的操作所困扰，而忽略了长期的目标. 如果你没有专注于你的长期目标, 你怎么能指望团队的其他成员对公司的未来有一个清晰的愿景呢? 这就是战略计划发挥作用的地方——它为你和你的员工提供方向感, 当你做决定和确定工作的优先顺序时，它能帮助你.
你的战略计划可能看起来像一个移动的目标, 事实上, 应该是), 但是要有明确的, 在经营你的企业时，心中要有不断的目标，这将为你的日常工作增添目标. 换句话说:要么你掌控你的一天，要么让它掌控你. 不要选择后者. 大声说出你的战略计划将帮助你保持对公司的控制，并将每个人团结在共同的目标下.
如何?
1)聘请顾问
在你卷起袖子开始工作之前, 考虑聘请一位经验丰富的顾问来指导你完成整个过程. 有经验的声音(以及客观的想法)来帮助管理这个过程并让你走上正轨是非常重要的.
2)组建委员会
“三个臭皮匠胜过一个诸葛亮”这句谚语在这种情况下是正确的. 三个、四个、五个或六个头脑就更好了. 当你考虑公司未来的目标时, 从你的员工那里寻求不同的观点和意见, 以及你所在行业的思想领袖. 在选择委员会成员时，一定要选择强有力的领导者. 当与公司其他成员分享计划时，你的委员会将成为计划的啦啦队长.
3)制定计划
在您建立和实施战略计划时，有许多可用的资源可以指导您. 做好调查 《安全的赌博软件》 有很多有用的工具，别忘了我们的好朋友，谷歌. 还有无数关于战略规划的书籍. 我们从 吉姆·柯林斯的《从优秀到卓越. 用SWOT(优势)开始战略规划过程, 弱点, 机会, 威胁)分析. 想想你在哪里，你想去哪里，以及你认为你如何才能到达那里. 你擅长什么? 你的激情在哪里? Do some research on industry standards to start; then, 考虑趋势, 整体市场环境和增长策略，你可能能够实施建立自己的业务.
在你的行业中找出一个同行或竞争对手——一个你钦佩的人——并调查他们成功的秘诀. 简而言之，确定你想做得更好的地方，并制定一个计划来实现它.
记住，计划不一定要复杂才能有效果. 确保你包含了可衡量的成功指标, 并为实现目标设定时间框架……你需要能够不断评估进展.
4)沟通、实施和衡量成功
一旦你制定了一个你满意的计划, 毕竟要和你所有的员工分享, 这是创建它的主要目的之一. 每个人都需要达成共识, 朝着同一个方向, 为了实现你设定的目标. 与所有员工分享基准，并定期提供进度报告.
要记住的最重要的事情之一是，战略计划永远不应该停滞不前，你需要不断地评估它, 衡量进展, 如有必要，重新评估目标或时间表, 并不断使计划与公司的目标保持一致. 定期参考它，经常更新它，让你的公司自信地向前发展. 别忘了找点乐子——这对你的生意来说是一个激动人心的时刻. 享受旅程.
By Lesley Mast，注册会计师 (伍斯特办公室) & 查德·比斯，注册会计师 (赞斯维尔办公室)
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