你有没有想过把你的公司从一个地方搬到另一个地方, 重新装修你现有的办公空间或仓库怎么样?
随着企业的发展和并购的发生, 必须适应公司结构的变化. 一些企业主发现自己面临搬迁或考虑对其设施进行重大变更的物流只是时间问题.
校长兼首席执行官Mark McKinley加入我们这一集 不适合在意图电台播放 分享他从管理两个独立的办公室搬迁项目和一个新的办公室改造项目中学到的东西. 戴夫和马克讨论了使这些项目成功的一些必要步骤，以及其他人如何在自己的搬迁或改造项目中取得成功.
计划是必要的
至少30%的搬迁和改造工程是在规划阶段进行的. 如果你在出发前花足够的时间规划你的旅程, 然后旅行会更容易和更快. 在这个阶段, 你会想把项目分成更小的部分，因为试图处理项目的全部范围会让你不知所措.
如果你的公司正在成长，开始考虑这个过程永远不会太早. 这一集将帮助你理解……
- 为什么要包含, 信任并授权给各个部门的人, 在整个搬迁或重塑过程中，您的业务的产生和水平.
- 预算如何影响流程(以及如何防止预算限制团队的投入).
- 如何围绕各种类型的员工建立一个办公室, 包括那些每天不在办公室的人.
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